コラム

 公開日: 2015-04-15  最終更新日: 2015-07-12

職場での人間関係を改善する方法 その3

ストレングスファインダー®をチーム、組織に導入して職場での人間関係を改善する方法の最後です。

チームカードで見えてくるもの


私が企業研修をさせていただく際に一つのツールとして使用するのが下のチームカードと呼ばれるものです。



これは、チーム内各人のTOP5の資質を一覧表にしたものです。

ここからチームの特徴として見えてくるものがあります。

それは、先に説明している4つの資質グループで分けて見た際に特定のグループへの偏り、特定のグループの資質が極端に多い、少ないということがないかということです。

例えば上記チームの例で言えば、人間関係構築力の資質が最も多いです。

このようなチームは内部でのまとまりは非常に良いはずです。

一方影響力の資質を見ると、「最上志向」を除けば全体的に少なく、影響力を発揮する、例えば外部に対しての発信などはそれほど得意ではないチーム、組織だとも言えます。

強みを活かし、弱みをカバーする


こういうふうに自分のチーム、組織の強みと弱みを資質の観点で客観的指標として明確にすることができます。

すると、自分達の強みを自覚してさらにそれを活かす、伸ばす、そしていかに自分たちの弱みをカバーしていくかを具体的に検討することができるようになります。

例えば、戦略的思考力の資質が弱いのであれば、その部分を外注する(コンサルを依頼する等)ことも考えられるわけです。

そして一方で人間関係構築力の資質が多く、人間関係構築に長けているのであれば、外部の人たちとも信頼関係を築きやすいということもできます。

つまりは、自分たちの弱みをカバーするということは、自分たちの強みを活かしきることに特化することでもあるのです。

ストレングスファインダーの資質は、苦労することなくあたり前に出来てしまうことを示します。

つまり、強みに特化するということは苦もなく出来てしまう得意なことに集中するということを意味します。

これがいかにパワフルで効果を生むかは容易にイメージできると思います。

弊社で提供しているストレングス研修は、上述のチームカードを用い組織の強み、弱みを明確にしつつお一人おひとりの資質の読込みを加えてお互いの理解も深め、協業関係を強化する即効性のある内容です。

費用的にもかなりリーズナブルです。

現在ストレングスファインダー®導入企業様を募集中です。
http://mbp-kumamoto.com/heart-lab/column/988/

こちらの記事も参考にしてください!

【ストレングスファインダー®とは】
http://mbp-kumamoto.com/heart-lab/column/931/

【ストレングスファインダー®の診断方法】
http://mbp-kumamoto.com/heart-lab/column/944/

【ストレングスファインダー®の活かし方】
http://mbp-kumamoto.com/heart-lab/column/932/

【ストレングスファインダー®の活かし方 『バルコニーとベースメント』】
http://mbp-kumamoto.com/heart-lab/column/935/

【ストレングスファインダー®の活かし方 『資質の組み合わせによるダイナミクス』】
http://mbp-kumamoto.com/heart-lab/column/937/

【ストレングスファインダー®4つの資質のグループ】
http://mbp-kumamoto.com/heart-lab/column/939/

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