コラム

 公開日: 2016-04-06 

どう意識を向けるか

昨日書いた他人の強みを自分のために使ってしまうということですが、少し補足しておこうと思います。


例えば、一つのチームをまとめるリーダーがいたとして、そのチームのメンバーに「責任感」を持った人がいたとします。


「責任感」を上位に持っていると、一度与えられた仕事はどんなに大変でも、面倒くさくても、途中で投げ出さず最後までやり遂げようとします。


それが「責任感」を上位に持つ人の一つの強みです。


そんなメンバーを見ていて、リーダーはそのメンバーの強みをチームとして活かそうと、煩雑で面倒な仕事をそのメンバーにばかり任せようとするかもしれません。


その発想自体は問題ないと思います。


メンバー一人ひとりの能力、強みを最大限発揮させ、その結果チームのパフォーマンスを最大化しようとするのはあたり前のことです。


でも、そこでリーダーとメンバーの間に十分な信頼関係がなければ、「責任感」を持ったメンバーは、こう内心で思っているかもしれません。


「何でオレ(ワタシ)ばかりに、こんな面倒な仕事が押しつけられるんだろう?」


と。


ひょっとして「公平性」も高い人だったら、余計に不満がたまるでしょう。


そして、もし「調和性」も高い人だったら、そんな不満を表に出さずどんどんストレスが溜まってしまうかもしれません。


「責任感」「調和性」上位の私は、まさにこうなりがちです。(^_^;)


でも、これが普段の会話として、例えばメンバー本人は、


「面倒な仕事は私に任せてください!きっちりやり遂げますから!」


と普段から発言し、リーダーは、


「いつも面倒な仕事を任せてごめんね。でも◯◯さんはやっぱり頼りになるんだよねぇ。いつもありがとう。」


と発言するような2人の関係性であれば、まったく問題なくなるわけです。


結局何が違うかと言えば、微妙なお互いの意識の差です。


本人は、いかに自分がチームに貢献できるかと主体的に考え、リーダーは、メンバーが強みを発揮できるように環境を整え、彼らの貢献をそれをあたり前とせず認め、感謝する。


こういう意識がお互いにあれば、問題なくうまくいくでしょう。


私自身、最近は近しい人には、


「『適応性』を持ってるから少々のムチャぶりは大丈夫ですよ!」


などと言って自分の強みをアピールしています。


そうやって自分の資質を強みとして活かす方向で周りに貢献していく意識を持っていると、主体性が出てきてやらされ感もなくなるし、周りからの感謝の言葉も素直に受け取れます。


そして、もちろん、いやなことはいや、できないことはできないと言えることも大事です。(⇒苦手だけど。(笑))


ちょっとしたことですが、自分の強み、他人の強みにどう意識を向けるかってとても大事なことだと思います。


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