コラム

 公開日: 2016-02-09 

天敵を知る

ストレングスファインダー®で、TOP5のみでなく34資質すべてを知る意味は様々ありますが、その一つに自分の天敵(?)を知るというのがあります。


ここでいう天敵とは、自分から見て「何でこの人は、こういう時こんな行動をするんだろう?」とまったく理解できない人のことを指します。


私の場合で言うと、ズバリ嫁さんですね!(笑)


例えば、嫁さんは「原点思考」がトップで、私は33番目です。


もう、こうなると、この資質に関して分かり合える部分は皆無です。(^_^;)


私は格好つけて言えば「過去は振り返らない男」です。


だけども嫁さんは、”過去が今を成している”という感覚の”はず”なので、度々書いていますが、私の過去の過ちをいつまでも忘れてもらえません。


ここが、基本”今”を見て生きている私とすれ違うところです。


今では、「原点思考」という思考パターンがあるということ、そしてそれを持つ人がどういう思考になりがちなのかを、感覚としては理解できなくとも理屈としては理解しています。


なので、「この人はそういうところを大切にしているんだなぁ。」と相手を尊重することもできるようになりました。


でも、そういう自分にはまったく無い発想をする人が世の中にはいるのだということに気づけないと、こういう感覚を得るのは難しいですね。


例えば、良く起こりがちなのが「活発性」と「慎重さ」のすれ違いです。


「活発性」上位の方と、「慎重さ」上位の方では、そもそも”失敗”に対する捉え方がまったく違います。


「活発性」は、”まずやってみる”を大切にします。


だから、結果うまくいかないことも多々あります。


世間から見たら、それはいわゆる”失敗”ということになるのでしょう。


でも、「活発性」の方から見れば、うまくいかないことがわかったのは一つの発見であり、次につながることとして捉えているはずです。


一方「慎重さ」は、そもそもすべてをうまくいかせることを前提としています。


だから、特に初めて取り組むことに対しては慎重にリスクを検討し準備を進めるのです。


ここが、”うまくいかないこともある”を想定しながらも”やってみる”を選択する「活発性」の方と相容れない部分です。


そういう意味では、お互いが天敵関係になりがちです。


34資質で下位の資質を確認する意味は、こういうところにもあります。


自分と相容れない考え方をする人の思考がどんな人なのかを理解するために使う。


理解できれば、それまですれ違ってきた場面でそれまでとは違ったアプローチを取ることもできます。


例えば「活発性」の方が「慎重さ」の方に行動を促す際、いかに安心材料を与えるかを考える等です。


もちろん、自分の上位の資質をしっかり理解して活かすことにフォーカスするのが先なのですが、特に人材育成マネジメントやチームビルディングにおいては、この視点も大切だと思います。


組織内でのすれ違いでお困りの方は、是非ご相談くださいね!


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