コラム

 公開日: 2016-01-19 

見方が変わる

ストレングスファインダー®の資質には、すべて固有の名前がついています。


この名前があるおかげで、例えば「責任感」を上位に持っている人であれば、その人が普段どんな振る舞いをする人なのか容易に類推できます。


「責任感」の中には、たくさんの要素が含まれているので、その定義をしっかり理解するのは簡単なことではありませんが、一旦理解してしまえば「責任感」という言葉だけでその人の包括的な傾向性を表現できるので、とても便利です。


こういう風にその人の持つある一面を言葉として定義することで、そこには客観性が生まれます。


自分自身で、


「『責任感』って…」


と考えたり、話したりするとき、自分の内面をあたかも取り出して見ているような感覚となるので、自然と自分を客観視することになります。


自分の振る舞いを、より良いものに変えていくには、自分を客観視することが必須なので、これがストレングスファインダー®を活用することの一つのメリットです。


そして、もう一つのメリットは、他人の見方が変わることです。


特に、自分が苦手な人に対してです。


例えば、特に初めてやることに対しては慎重になりがちな「慎重さ」を持つ人は、何でもすぐにやってみる「活発性」を持つ人が苦手なはずです。


直接的に関わりがなければ良いのですが、例えば「慎重さ」の方が「活発性」の上司を持つとお互いにストレスが溜まりやすいでしょうね。


で、こういう時、資質という共通言語を持たずにお互いが向き合うと、下手をするとお互いが人格を否定し合うことになりかねません。


「あいつは、思い切りがないからダメなんだ。」


「あの人は、良く考えもせずに『やれ、やれ』というから嫌いなんだ。」


みたいに。


でも、共通言語として資質の名前を知っていれば、直接的に人格を否定することはなくなります。


「あいつは『慎重さ』を持ってるから、時間が掛かるんだな。」


「あの人は『活発性』を持ってるから、”まずやる”を大切にするんだな。」


みたいに、お互いの理解が進むとともに人格否定にならずに、こういう資質を持ってるから”仕方ない”感が出てきます。


つまり、お互いがそれまで苦手、嫌いだった部分が資質を通してみると”許せる”ようになるのです。


お互いの傾向性を共通言語として持つことは、チーム、組織にとっては大きな意味があると思います。


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