コラム

 公開日: 2015-12-26 

リーダーの仕事

昨日書いたストレングス・リーダーシップには、こういう一節もあります。


「リーダーとは、ほかの人たちを通じて事を成し遂げることができる者」


”通じて”ってところがポイントですよね。


通じてというのは、あくまで間接的にということです。


以前の私(コーチングを学び始める前)は、どう部下を自分の思い通りに動かすかというのを考えていました。


つまり、リーダーとは、自分の思い通りに部下を”直接的に”動かして正しいことをやる人だと捉えていました。


実際、こういう風に考えている人は多いのではないでしょうか?


口でどう言っているかは別ですが。(笑)

指示を与えるから引き出すへ


最近は、コーチングという言葉も浸透してきて、指示一辺倒から自発性を引き出すやり方も広がりつつあります。


でも、こういうものが広がっていく中では仕方のないことではありますが、引き出す側が引き出す意味をきちんとわかっていないと残念なことが起こります。


それは、無意識かもしれませんが”自分が望むように”引き出そうとしてしまうことです。


いわゆる”誘導”ってやつです。


コーチングの質問が、誘導尋問になってしまうわけです。


実際、こういう話はよく耳にするし、だから「コーチングは使えん。」と言われるのはとても残念に思います。


ま、ここでは愚痴は置いておいて(笑)、結局のところなぜこうなりがちかといえば、リーダーとして自分が考えていることが正しいのだと、あるいはリーダーとしての自分は常に正しくあらねばならないとの思い込みがあるのだと思います。


以前の私がまさにそうでした。


「優秀な自分が正しく考え、その指示通りに皆が動けばすべてうまくいくのだ。」


そう考えていました。


傲慢なのも甚だしいですね。(^_^;)

リーダーの仕事はメンバーの才能を活かすこと



ここから、昨日の記事にもつながるのですが、結局一人の人間が万能にはなり得ないのです。


一人の考えが、すべての場面において正しく機能することなどあり得ないのです。


だからこそのチームであり、異なる才能を持った人が集まることに意味があるのです。


ここに気づけたとき、”通じて”は、”その人の才能を活かすことを通じて”に変わると思います。


才能が一人ひとり異なる以上、自分の思い通りにメンバーが動かなくとも構わないわけです。


いや、むしろ自分が思うようにだけ動かれては困るのです。


こう考えるときっと楽ですよね。


そして、リーダーはリーダーとして自分の才能を活かすことにフォーカスすればよいのです。


メンバーの才能を活かすために、自分の才能をどう活かすかを考えるのが、リーダーの仕事なのだと思います。


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