コラム

 公開日: 2015-08-11 

経営者の悩み

今、経営について学んでいます。

と言っても、経営そのものではありません。

経営者に寄り添えるコーチ、コンサルタントになるための学びです。

事業承継に必要なもの


特に今は、事業承継について学んでいます。

自分が育ててきた会社を、以下に次世代に残していくのか。

親が育てた会社を、いかにうまく引き継いで育てていくのか。

承継する側にとっても、される側にとっても、大きな悩みの種です。

そして、事業承継がうまくいかない最大の理由は、お互いに”覚悟”が足りないことです。

事業承継とは、親の会社を乗っ取るくらいの覚悟で進めないとうまくいかないと学びました。

受け身のままでは、決してうまくいかないのです。

現経営者にとっては、すべてを委ねる覚悟。

次期経営者にとっては、すべてを引き受け再構築する覚悟。

それが求められているのです。

覚悟を活かす


事業を引き継ぐ覚悟ができたら、あとは自分の強みを活かして邁進するのみですね。

そして、そこで大事になるのは、やはり人です。

周りの協力無くして、事業承継はうまくいきません。

人を活かし、育てる。

この領域は、大企業に勤務し、中間管理職として働いていた自分の経験が大いに活かされるところです。

人は、どう接すればモチベーションが上がり下がりするのか。

人は、どう接すれば自ら自発的に育っていくのか。

管理職としてコーチングをマネジメントに活かしてきた経験から、具体的かつ有効なアドバイスができます。

そこに、ストレングスファインダーを加えていけば、強力なサポートができると信じています。

事業承継に限らず、”人”に悩みを持つ多くの経営者の方のお役に立ちたいと思っています。

悩み多き経営者の皆さま、一人で悩むのではなく、是非私にお声がけください!


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こちらの記事も参考にしてください!

【イライラや怒りの感情を解消する方法 その1】
http://mbp-kumamoto.com/heart-lab/column/1014/

【ストレングスファインダー®とは】
http://mbp-kumamoto.com/heart-lab/column/931/

【ストレングスファインダー®の診断方法】
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【ストレングスファインダー®の活かし方】
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【ストレングスファインダー®の活かし方 『バルコニーとベースメント』】
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【ストレングスファインダー®4つの資質のグループ】
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